Pour que l'entreprise continue à évoluer et que le savoir-faire ne se perde pas, beaucoup de PME-PMI ont choisi d'investir sérieusement dans la formation. Formation des jeunes tout d'abord, afin de les adapter aux besoins propres de son entreprise, à sa façon de travailler. Cette démarche favorise aussi leur intégration dans l'entreprise. Souvent chapeautées par des anciens, les jeunes recrues passent en douceur la transition étude/travail. C'est aussi un excellent moyen de valoriser les salariés plus âgés par un rôle de tuteur. Formation permanente des salariés ensuite : cet investissement n'est pas superflu. Il permet de remobiliser les salariés qui, au bout d'un moment, ronronnent un peu dans leur travail, de suivre les évolutions du marché et de s'adapter aux nouvelles façons de travailler.
CONSEILS PRATIQUES
Recruter des stagiaires avec une formation adaptée à ses besoins.
Bien les encadrer.
Consacrer du temps et de l'argent à la formation des jeunes et la formation permanente.
Ne pas chercher à obtenir des résultats tout de suite
