Savoir travailler ensemble est sans doute la clé d’un projet de construction réussi. C’est encore plus vrai dans le logement social, secteur dans lequel les cultures et les interlocuteurs sont variés, et leurs intérêts parfois divergents.
Voici trois exemples de partenariats plus ou moins formalisés, allant d’un dialogue intense, établi en Vendée, entre le maître d’ouvrage et ses interlocuteurs (commune, maître d’œuvre, entreprise de travaux), jusqu’à la création d’une entreprise commune par un industriel et un bailleur, autour d’un concept de construction bois modulaire développé par un architecte reconnu de la filière sèche et mis en œuvre en Seine-et-Marne en passant par un groupement de commandes de plusieurs bailleurs sociaux pour construire 2 500 maisons dans le Nord. Toutes ces expériences ont un mérite : partager le savoir pour parvenir à un meilleur résultat, tant sur le plan économique qu’environnemental. Alors que le monde HLM doit produire plus de logements avec moins d’argent tout en en améliorant la qualité (généralisation du BBC), cet état d’esprit peut faire la différence.
